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Ein vollständiger Leitfaden für Teambuilding-Aktivitäten für Jugendliche.
In der Regel verbinden wir Teambuilding-Aktivitäten mit dem Arbeitsplatz, als eine Methode zur Stärkung der Teamarbeit und zur Verbesserung der Arbeitsleistung. Teambuilding-Aktivitäten können aber auch für andere Gruppen von Vorteil sein.

Eine solche Gruppe sind Jugendliche. Ob für nun bestimmten Reiseanbietern für Jugendreisen (siehe: Traveljunkie.tours) eine Gruppe von Schülern, Athleten oder Teenagern eines Clubs, Gruppenspiele für Teenager sind eine unterhaltsame Möglichkeit, ihnen zu helfen, Beziehungen zueinander aufzubauen und neue Lebensfertigkeiten zu erlernen.

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In diesem Leitfaden erklären wir, wie Teambuilding-Spiele für Jugendliche nützlich sein können und liefern Ideen für Aktivitäten, die für diese Altersgruppe geeignet sind.

Du wirst es lernen:

Wie Teenager von Teambuilding-Aktivitäten profitieren können
Arten von Teambuilding-Aktivitäten, die für Jugendliche geeignet sind.
Tipps für die Bereitstellung von Teambuilding-Spielen für Jugendliche
Die 10 besten Teambuilding-Aktivitäten für Jugendliche
Wie Teambuilding Teenager profitieren kann
Die Teenagerjahre können eine turbulente Zeit voller Selbstzweifel, „Teenagerangst“ und dem Prozess der Selbstfindung sein. Teambuilding-Spiele für Jugendliche können eine gute Möglichkeit sein, Selbstvertrauen aufzubauen und Lebensfertigkeiten zu entwickeln, die nützlich sein können, wenn sie zu jungen Erwachsenen heranreifen.

Durch die Zusammenarbeit mit Gleichaltrigen, um ein Ziel in einem lustigen, nicht klassengebundenen Umfeld zu erreichen, können Jugendliche lernen, wie sie besser mit anderen zusammenarbeiten, ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern und ihre kreativen Denkmuskeln trainieren können. Die positive Erfahrung mit dem Abschluss eines Gruppenspiels hilft, das Selbstwertgefühl der Jugendlichen zu stärken, indem sie ihnen ein Erfolgserlebnis gibt.

Tipp: In jeder Stadt bieten auch häufig Hotels Möglichkeiten und Räume für besondere Teamevents an. Beispielsweise gibt es in Potsdam das Inselhotel, welches ausreichend Möglichkeiten bietet.

Teambuilding kann besonders für „schwierige“ Jugendliche von Vorteil sein. Ob es darum geht, ihre sozialen Fähigkeiten zu entwickeln, ihnen die Möglichkeit zu geben, mit ihren Altersgenossen zusammenzuarbeiten, um eine Aufgabe zu erfüllen, oder zu lernen, wie man Verbindungen herstellt und Vertrauen aufbaut, Teambuilding-Spiele können Teenagern helfen, ihr Selbstbewusstsein durch positive gemeinsame Erfahrungen zu stärken.

Arten von Teambuilding-Aktivitäten

Während Teambuilding-Aktivitäten für Erwachsene in der Regel sehr ergebnisorientiert sind (d.h. sich auf die Schaffung eines Lernergebnisses konzentrieren, das zur Arbeitseffizienz beiträgt), können Gruppenspiele für Jugendliche einen lockereren Ansatz verfolgen. Bei Teenagern kann ein Ansatz, der sich auf Spaß und die Bewältigung von Herausforderungen konzentriert, es einfacher machen, ihre Teilnahme an der Aktivität zu erregen.

Du denkst vielleicht, dass das Entwerfen eines Programms von lustigen Teambuilding-Spielen für Jugendliche bedeutet, dass sie nichts lernen werden. Das ist nicht wahr! Das Lernen durch gemeinsame Erfahrungen mit Spaß kann kraftvoll sein und eine nachhaltigere Wirkung haben.

Egal, ob Sie Aktivitäten für Gymnasiasten, Jugendsportler oder eine andere Gruppe von Teenagern planen, hier sind 4 Arten von Teambuilding-Spielen, die sich gut für Jugendliche eignen:

Teamarbeit

Aktivitäten, die sich auf Teamarbeit konzentrieren, helfen Jugendlichen, ihre sozialen Fähigkeiten zu entwickeln. Sie lernen, wie sie ihre Ideen und Standpunkte kommunizieren und wie sie mit anderen zusammenarbeiten können, um ein Ziel zu erreichen.

Führung

Teambuilding-Spiele, die Führungsqualitäten entwickeln, ermöglichen es Jugendlichen, die Verantwortung für eine Aufgabe zu übernehmen und sie von Anfang bis Ende durchzuziehen. Sie lernen, wie man Ressourcen verwaltet, hören sich die Beiträge anderer Teammitglieder an und üben ihre Problemlösungsfähigkeiten aus.

Vertrauensbildung

Teambuilding-Aktivitäten, die Vertrauen schaffen, sind großartig, um Teenagern einen Kanal zu bieten, über den sie sich miteinander verbinden können. Es entwickelt ihre zwischenmenschlichen und kommunikativen Fähigkeiten.

Kreatives Denken

Gruppenspiele, die kreatives Denken fördern, machen Spaß und sind perfekt für Jugendliche. Geben Sie Ihrer Gruppe von Teenagern die Möglichkeit, sich Möglichkeiten vorzustellen, ihre Ideen umzusetzen und diese Ideen zu verfeinern, wenn sie nicht funktionieren.

Tipps für die Bereitstellung von Teambuilding-Spielen für Jugendliche

Bei der Durchführung von Teambuilding-Aktivitäten für Jugendliche ist es üblich, auf Widerwillen und Rebellion zu stoßen, wenn es darum geht, eine Aufgabe zu erfüllen. Indem Sie ein Gruppenspiel als Wettbewerb oder Herausforderung gestalten, entzünden Sie dessen Wettbewerbsgeist. Stellen Sie sicher, dass das Ziel schwierig, aber erreichbar ist; ein Ziel zu haben, das unmöglich zu erreichen scheint, kann Ihre Gruppe von Jugendlichen demotivieren und zu einem Mangel an aktiver Teilnahme führen.

Die Rolle des Moderators / Trainers ist entscheidend, wenn es um Teambuilding-Spiele für Jugendliche geht.

Es ist wichtig, ein Umfeld der Unterstützung und des Vertrauens zu schaffen, damit Ihre Gruppe von Teenagern keine Angst vor dem Scheitern hat. Gib ihnen die Ermutigung und den Raum, während der Aktivität zu erforschen und zu experimentieren, und gib ihnen bei Bedarf eine Orientierungshilfe. Möglicherweise benötigen Sie auch ein höheres Verhältnis von Moderatoren/Trainern zu den Teilnehmern, um sicherzustellen, dass die Aktivität reibungslos verläuft.

Wenn Sie eine wettbewerbsorientierte Teambuilding-Aktivität durchführen, stellen Sie sicher, dass Sie die Regeln, Grenzen und Sicherheitserwägungen der Aktivität klar kommunizieren. Seien Sie während des Spiels wachsam und achten Sie auf die Sicherheit der Teilnehmer. Einige können betrügen oder versuchen, die Grenzen der Aktivität zu überschreiten, um zu gewinnen, also bereit sein, Regelverstöße zu bestrafen oder betrügerische Teilnehmer vom Spiel auszuschließen.

10 beste Teambuilding-Aktivitäten für Jugendliche

Wir empfehlen, aktive Teambuilding-Aktivitäten für Jugendliche zu nutzen, um sie in Schwung zu bringen und ihr hohes Energieniveau zu nutzen. Die folgenden 10 Aktivitäten sind spannend, lustig und kreativ – perfekt für ein jugendliches Publikum.

1. Minenfeld

• Gesamtzeit: 60 Minuten
• Gruppengröße: 2 bis 30 Personen. Funktioniert besser mit größeren Gruppen.

Was es ist: Einer nach dem anderen müssen die Teilnehmer durch ein Minenfeld navigieren und sicher überqueren, ohne auf eine „Mine“ zu treten. Wenn sie auf eine „Mine“ treten, müssen sie zum Ausgangspunkt zurückkehren. Das Team darf planen und strategisieren, muss aber schweigen, wenn ein Teammitglied an der Reihe ist.

Warum es für Jugendliche ideal ist: Dies ist eine großartige Problemlösungsaktivität, die Jugendliche dazu anregt, zusammenzuarbeiten, um das Rätsel des Minenfeldes zu lösen. Typischerweise merkt sich jeder Einzelne den Standort jeder bekannten Mine, und was er bald feststellen wird, ist, dass es einfacher und effizienter ist, wenn sie alle zusammenarbeiten, um sich bestimmte Abschnitte des Minenfeldes zu merken. Diese Aktivität ist hervorragend geeignet, um Teamarbeit, Zusammenarbeit und Kommunikation zu fördern.

2. Roboter

• Gesamtzeit: 30 Minuten
• Gruppengröße: 6 bis 12 Personen

Was es ist: In dieser lustigen Augenbinde-Aktivität treten Subteams gegeneinander an, indem sie ihren Teamkollegen mit verbundenen Augen anleiten, eine „Bombe“ zu finden. Das erste Subteam, das die „Bombe“ zurückbekommt, gewinnt das Spiel.

Warum es für Jugendliche ideal ist: Diese Aktivität fördert das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern und hilft den Jugendlichen, ihre Kommunikationsfähigkeiten (verbal und nonverbal) zu entwickeln. Sie verdeutlicht auch die Kraft der Zusammenarbeit und wie die Zusammenarbeit zur Erreichung eines Ziels beitragen kann. Roboter können eine frustrierende Aktivität für Teams sein, die nicht gut kommunizieren, so dass sie auch Jugendlichen beibringen können, wie sie ihre Gefühle besser managen können.

3. Puzzlestücke

• Gesamtzeit: 30 – 45 Minuten
• Gruppengröße: 8 bis 16 Personen

Was es ist: In dieser Aktivität erhält jedes Subteam eine Tasche mit Puzzleteilen und hat die Aufgabe, das Puzzle so schnell wie möglich zusammenzusetzen. Was sie nicht wissen, ist, dass jedem Subteam nur ein Teil eines größeren Puzzles gegeben wurde und dass sie kommunizieren und zusammenarbeiten müssen, um es zu lösen.

Warum es für Jugendliche ideal ist: Diese Aktivität testet die Problemlösungskompetenz von Jugendlichen und zeigt, wie Kooperation und Teamarbeit zur Erfüllung einer Aufgabe beitragen. Oftmals entsteht in der Gruppe ein Leiter, der den Planungsprozess leitet und die Interaktion mit anderen Teams koordiniert, damit die Gruppe das gesamte Rätsel lösen kann. Diese Aktivität ist auch hervorragend geeignet, um zu betonen, dass man als Gruppe mehr erreichen kann als als als Einzelperson.

4. Elektrozaun

• Gesamtzeit: 30 Minuten
• Gruppengröße: 5 bis 15 Personen

Was es ist: Alle Teammitglieder müssen den „Elektrozaun“ überqueren, ohne die Zaunlinie zu berühren.

Warum es für Jugendliche ideal ist: Diese Aktivität ist fantastisch für den Aufbau von Vertrauen und Teamarbeit, da sich die Teammitglieder aufeinander verlassen müssen, damit alle den „Elektrozaun“ sicher überwinden können.

5. Überleben bei einkommender Flut

• Gesamtzeit: 45 Minuten
• Gruppengröße: 8 bis 16 Personen

Was es ist: Das Team ist an einem Strand „gestrandet“ und muss eine Struktur mit den bereitgestellten Materialien bauen, die das gesamte Team vom Boden abbringt.

Warum es für Jugendliche ideal ist: Diese Aktivität fördert kreatives Denken und Problemlösen. Es ermöglicht es Teenagern, zusammenzuarbeiten, um ein Ziel in einem lustigen Szenario zu erreichen, das ihre Fantasie anregt.

6. Raketenstart

• Gesamtzeit: 70 Minuten
• Gruppengröße: 12 bis 20 Personen

Was es ist: Das Team hat die Aufgabe, zwei „Raketenwerfer“ zu bauen, die eine „Rakete“ zu einem Ziel bringen können, das über 10 Meter entfernt liegt. Sobald sie ihre Trägerraketen gebaut haben, erhalten sie einen Testlauf, um zu sehen, ob es funktioniert, und dann haben sie etwas Zeit, ihre Idee vor dem endgültigen Start weiter zu verfeinern.

Warum es für Jugendliche ideal ist: Diese Aktivität macht Spaß und bringt Jugendliche dazu, kreativ zu denken, um ihr Ziel zu erreichen. Es trägt auch dazu bei, geistige Belastbarkeit aufzubauen und fördert die Anpassungsfähigkeit, wenn Pläne schief gehen.

7. Türme von Hanoi

• Gesamtzeit: 20 Minuten
• Gruppengröße: Idealerweise 8 bis 12, kann aber mit 5 bis 20 Teilnehmern durchgeführt werden.

Was es ist: Das Team hat die Aufgabe, einen Satz Reifen (oder eine andere Gruppe ähnlicher Objekte) von einem Posten zum anderen zu bewegen. Sie können nur einen Reifen auf einmal bewegen, und am Ende der Aktivität muss die Reihenfolge der Reifen auf dem zweiten Pfosten mit dem ursprünglichen Stapel übereinstimmen.

Warum es für Jugendliche ideal ist: Diese Aktivität konzentriert sich auf Organisation und Planung und lehrt Jugendliche den Wert der Erstellung eines Plans, bevor sie in Aktion treten. Die Gruppendiskussion während der Aktivität fördert auch die Entwicklung von Führungsqualitäten und hilft Jugendlichen zu lernen, wie sie besser kommunizieren und Kompromisse eingehen können.

8. Endlosschlaufen/Seil-Handschellen

• Gesamtzeit: 15 Minuten
• Gruppengröße: 4 bis 120 Personen. Die Aktivität wird paarweise durchgeführt.

Was es ist: Jedes Paar ist über Seilschlaufen, die an den Handgelenken befestigt sind, miteinander verbunden. Das Ziel der Aktivität ist es, sich von ihrem Partner zu trennen, ohne die Seile von ihren Handgelenken zu entfernen.

Warum es für Jugendliche ideal ist: Dies ist eine herausfordernde Tätigkeit, bei der Jugendliche eng mit ihren Partnern zusammenarbeiten. Es hilft, ihre Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern.

9. Video Schnitzeljagd

• Gesamtdauer: 2 – 3 Stunden
• Gruppengröße: 4 bis 8 in jedem Subteam

Was es ist: Bei dieser Schnitzeljagd hat jedes Subteam die Aufgabe, eine Liste von Aufgaben zu erledigen, indem es selbst Videos aufzeichnet, die die Aktivität ausführen. Das Team erhält Punkte für jede abgeschlossene Aufgabe und das Team mit den meisten Punkten am Ende der Aktivität gewinnt.

Warum es für Jugendliche ideal ist: In der heutigen Welt, in der jeder Teenager sein eigenes Smartphone hat, macht diese Aktivität Spaß und erschließt ihre Vertrautheit mit solchen Geräten. Während der Aktivität lernen Jugendliche, wie sie ihre Ressourcen und Zeit planen, verwalten und miteinander umgehen können. Die Art der Schnitzeljagd ermutigt auch diejenigen mit Führungsqualitäten, sich für die Leitung des Teams einzusetzen.

10. Dreieck des Lebens

• Gesamtzeit: 40 Minuten
• Gruppengröße: 8 bis 18 Personen

Was es ist: Die Teilnehmer sind auf 3 separaten Inseln „gestrandet“ und müssen herausfinden, wie sie mit nur begrenzter Ausrüstung wesentliche Gegenstände zu jeder Insel bringen können, um zu überleben.

Warum es für Jugendliche ideal ist: Diese Aktivität entfesselt Kreativität und ermöglicht es Jugendlichen, in ihrem Ansatz zur Problemlösung experimentell zu sein. Er betont auch, wie wichtig es ist, mit anderen zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Weitere tolle Aktivitäten findest du auch bei Teamevent Berlin – CAN YOU BEAT ME

Um eine Führungskraft zu sein, muss man kein gewählter Beamter oder Geschäftsführer sein.

Ob im Alltag, in der Schule oder am Arbeitsplatz, eine Führungskraft ist jemand, der Vorbild, Orientierung und Orientierung bietet. Ein ausgefallener Titel macht jemanden nicht zu einem wahren Führer, sondern Qualitäten und Handlungen. Wenn Sie der beste Leader sein wollen, der Sie sein können, setzen Sie sich für die Entwicklung Ihrer Fähigkeiten ein, balancieren Sie Autorität und Mitgefühl aus und zeigen Sie, dass Sie das Vertrauen Ihres Teams verdienen.

Seien Sie zuversichtlich, auch wenn Sie nicht alle Antworten haben.

Halten Sie eine gute Haltung ein, machen Sie Augenkontakt und Geste, wenn Sie sprechen, um die wichtigsten Punkte hervorzuheben. Projektvertrauen und Vertrauen in Ihre Fähigkeit haben, Ihr Team von Punkt A nach Punkt B zu bringen. Seien Sie außerdem sicher genug, um zuzugeben, wenn Sie etwas nicht wissen, ohne es Sie in eine Phase bringen zu lassen.

Stellen Sie sich vor, Sie sagen: „Ich weiß nicht“, während Sie nach unten schauen und zappeln. Stellen Sie sich vor, Sie sagen: „Ich kenne die Antwort nicht, aber ich werde sie mir ansehen und auf Sie zurückkommen“, während Sie gerade stehen und der Person in die Augen schauen.

Etwas nicht zu wissen, macht dich nicht zu einem schlechten Anführer. Ineffektive Führungskräfte hingegen werden unsicher und weigern sich, zuzugeben, wenn sie sich irren.

Denke daran, dass es einen schmalen Grat zwischen Selbstvertrauen und Arroganz gibt. Erkennen Sie an, dass Sie nicht alles wissen, und vermeiden Sie es, so zu tun, als wären Sie allen überlegen.

Lernen Sie so viel wie möglich über Ihr Fachgebiet.

Nutzen Sie jede Gelegenheit, Ihr Wissen zu verfeinern, egal ob Sie ein Verkaufsteam oder den Präsidenten eines Schulclubs leiten.

Zu wissen, wovon du sprichst, wird dein Vertrauen stärken und das Vertrauen deines Teams gewinnen. Es ist zwar nicht möglich, alles zu wissen, aber Ihr Team wird an Ihren Fähigkeiten zweifeln, wenn Sie zu jeder Frage, die es stellt, „ich weiß es nicht“ sagen.

Noch schlimmer ist, wenn du keine Antwort hast, dir etwas ausdenkst und dich als falsch herausstellt, wird dein Team dir nicht vertrauen.
Wenn Sie beispielsweise eine Spendensammlung in der Schule für eine Wohltätigkeitsorganisation planen, finden Sie auf der Website der Organisation Anleitungen zur Koordination von Veranstaltungen.

Wenn Sie der Leiter eines Ingenieurteams sind, erfahren Sie alles über die von Ihnen entwickelten Produkte, nehmen an Fortbildungsveranstaltungen teil und bleiben Sie über relevante neue Technologien und Software auf dem Laufenden.

Finden Sie einen erfahrenen Mentor.

Es gibt immer Raum zum Wachsen, auch wenn man in einer Top-Führungsposition ist. Erreichen Sie eine Person, die Sie bewundern, die über starke Führungsqualitäten verfügt. Du könntest sie bitten, beim Kaffee oder Mittagessen zu plaudern, oder sehen, ob sie offen sind, ein Langzeit-Mentor zu sein.

Suchen Sie nach Vorbildern, die Herausforderungen gemeistert und ähnliche Ziele erreicht haben wie Sie selbst. Zum Beispiel, wenn Sie eine junge Frau in der High School oder am College sind, besuchen Sie öffentliche Vortragsveranstaltungen von Frauen in Führungspositionen.

Es könnte einschüchternd sein, jemanden zu bitten, ein Mentor zu sein, aber versuchen Sie, sich zu entspannen. Wenden Sie sich einfach an jemanden, der die Ziele, die Sie sich gesetzt haben, erreicht hat, zeigen Sie Interesse an ihren Leistungen und bitten Sie um Rat.

Zusätzlich zu den Möglichkeiten, von denen mit mehr Erfahrung zu lernen, solltest du diejenigen, die du führst, betreuen.

Lernen Sie, wie Sie mit Konflikten umgehen können.

Wenn es zu einer hitzigen Meinungsverschiedenheit zwischen den Teammitgliedern kommt, sagen Sie den Beteiligten, dass sie ihre Emotionen in den Griff bekommen sollen. Lassen Sie sie sich bei Bedarf etwas Zeit zum Abkühlen nehmen. Identifizieren Sie die Ursache des Konflikts und unternehmen Sie Schritte, um ihn anzugehen.

Versuchen Sie, die Perspektive jeder Person zu sehen und bleiben Sie objektiv. Wenn es einen Weg gibt, ein Win-Win-Szenario zu finden, tun Sie Ihr Bestes, um einen Kompromiss auszuhandeln.

Angenommen, Sie betreiben eine Fabrik, und ein Blaupause Tippfehler führte zu einem stornierten Auftrag. Der Verkäufer ist wütend, dass er eine Provision verloren hat und schreit den Designer an, der den Tippfehler gemacht hat. Weisen Sie sie an, sich zu beruhigen, betonen Sie, dass Wut inakzeptabel ist, und versichern Sie sowohl, dass ein neues System der doppelten Kontrolle zukünftige Probleme verhindern wird.

Denken Sie daran, dass Sie in einem professionellen Umfeld möglicherweise die Personalabteilung mit einem eskalierenden Konflikt zwischen Mitarbeitern betrauen müssen.

Meistens denken Führungskräfte über gute Führungsqualitäten nach und wie man sie täglich anwenden kann.

Sie wissen auch, dass sie mit gutem Beispiel vorangehen müssen, um den Willen ihrer Anhänger wirklich zu verdienen. Die Fähigkeit, sich diesem Prinzip zu verpflichten, ist ein weiteres großes Merkmal guter und großer Führungskräfte.

Denken Sie daran:

Der wichtigste Beitrag, den Sie zu Ihrem Unternehmen leisten können, ist es, eine Führungsrolle zu übernehmen, Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen und es zu wagen, voranzukommen.

3 Führungseigenschaften zur Beschleunigung Ihrer Karriere

Wenn Sie bei der Arbeit in einem Trott stecken und Ihre Karriere beschleunigen wollen, dann könnte die Übernahme einer Führungsrolle den Ausschlag geben.

Erwägen Sie, die folgenden Führungsmerkmale zu übernehmen, um sich in Ihrem Unternehmen hervorzuheben.

Führungseigenschaft 1 – Gute Führungskräfte sind zukunftsorientiert
Die vorherrschende Eigenschaft großer Führungskräfte ist, dass sie die meiste Zeit über die Zukunft nachdenken.

Sie denken darüber nach, wohin sie gehen, und nicht darüber, wo sie gewesen sind. Sie sind positiv eingestellt und denken über die Chancen von morgen nach, anstatt sich auf die Probleme der Vergangenheit zu konzentrieren.

Nur etwa 10% der Menschen haben diese Qualität der Zukunftsorientierung. Dieser kleine Prozentsatz umfasst alle Macher, Shaker, Unternehmer, Geschäftsgründer, Top-Verkäufer, Künstler, Musiker und Schöpfer aller Art.

Um wie ein Leiter zu denken, müssen Sie in jedem Bereich Ihres Lebens „Idealisierung“ praktizieren. Herr Weitkamp, Werbeagentur aus Osnabrück

Um das Beste aus dem Gebrauch der Idealisierung herauszuholen, sollten Sie damit beginnen, sich vorzustellen, dass Sie überhaupt keine Grenzen haben, was Sie sein, tun oder haben können.

Stellen Sie sich für einen Moment vor, dass Sie alle Zeit und Geld haben, die Sie brauchen. Sie haben die ganze Ausbildung und das Wissen.

Sie haben all das Talent und die Erfahrung. Sie haben alle Freunde und Kontakte. Sie sind eine „unbegrenzte“ Person, die alles tun kann, worauf Sie sich wirklich konzentrieren wollen.

Wenn Sie der beste Geschäftsmann wären, der Sie sein könnten, welche zusätzlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Führungsqualitäten hätten Sie dann für ein hohes Niveau gebracht?

Führungseigenschaft 2 – Große Führungskräfte bewahren eine positive Einstellung

Spitzenkräfte haben eine positive Einstellung und sind langfristige Denker. Durchschnittliche Denker denken nur an die Gegenwart und an die sofortige Befriedigung.

Aber große Führer denken darüber nach, wo sie in fünf und zehn Jahren sein wollen, und was sie jede Stunde eines jeden Tages tun müssen, um ihre gewünschte Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen.

Große Führungskräfte inspirieren andere Menschen, ihre Freunde, Kunden, Mitarbeiter und sogar ihre Kinder, weil sie sich selbst inspirieren lassen.

Sie sind begeistert von der Möglichkeit, sich eine spannende Zukunft zu schaffen.

Sie stehen jeden Morgen auf und sehen jede Anstrengung, die sie unternehmen, als Teil eines großartigen Plans, um etwas Wunderbares mit ihrem Leben zu erreichen und mit einer positiven Einstellung voranzutreiben. Wenn sie ein neues Buch schreiben, verstehen sie, dass jede geschriebene Seite ein Schritt näher an ihrem Ziel ist. Selbst wenn der Fortschritt langsam kommt, konzentrieren sie sich auf das Gute, das aus ihm hervorgeht, anstatt auf das Gefühl der Ewigkeit.

Die Führungskräfte sind optimistisch.

Sie sehen Chancen und Möglichkeiten in allem, was passiert, sei es positiv oder negativ.

Sie suchen das Gute in jeder Situation und in jedem Menschen. Sie suchen die wertvollen Lektionen, die in jedem Problem oder Rückschlag enthalten sind. Sie erleben nie „Misserfolge“, sondern schreiben sie als „Lernerfahrungen“ ab.

Vor allem aber haben große Führungskräfte in jedem Bereich ihres Lebens ein Gefühl für Sinn und Zweck.

Sie haben klare, schriftliche Ziele und Pläne, an denen sie jeden Tag arbeiten. Die Führungskräfte sind sich darüber im Klaren, wohin sie gehen und was sie tun müssen, um dorthin zu gelangen.

Ihr Verhalten ist zielgerichtet und zielorientiert. Dadurch erreichen sie fünf- bis zehnmal so viel wie der Durchschnittsmensch, der von Tag zu Tag mit wenig Sorge um die Zukunft arbeitet.

Führungseigenschaft 3 – Die besten Führungskräfte übernehmen Verantwortung

Eine der wichtigsten Führungsqualitäten ist die Übernahme von Eigenverantwortung.

Führungskräfte beschweren sich nie, erklären nie. Anstatt Ausreden zu finden, machen sie Fortschritte.

Wann immer sie einen Rückschlag oder eine Schwierigkeit haben, wiederholen sie zu sich selbst: „Ich bin verantwortlich! Ich bin verantwortlich! Ich bin verantwortlich!“

Große Führer verstehen sich als Sieger über die Umstände und nicht als Opfer der Umstände.

Sie kritisieren oder beschuldigen andere nicht, wenn etwas schief geht. Stattdessen konzentrieren sie sich auf die Lösung, auf das, was getan werden kann.

Führungskräfte sind intensiv handlungsorientiert. Sie sind ständig in Bewegung. Sie versuchen etwas, und dann etwas anderes, und dann wieder etwas anderes. Sie geben nie auf.

Schließlich haben Führungskräfte Integrität. Sie sagen immer die Wahrheit. Sie leben in der Wahrheit mit sich selbst, und sie leben in der Wahrheit mit anderen.

Die Akzeptanz von Führung ist eine große Verantwortung.

Es ist beängstigend und berauschend zugleich. Sobald Sie sich entscheiden, ein Leiter in Ihrem Leben zu werden, legen Sie die Fesseln der Angst und Abhängigkeit ab, die die meisten Menschen zurückhalten und das Leben mit einer positiven Einstellung verfolgen. Mit eigenen Händen gestalten Sie Ihre eigene Zukunft. Du hast dich voll und ganz auf den Weg gemacht, alles zu werden, was du werden kannst.

Sehen Sie auch: Was macht eine gute Führungskraft aus?

Alle Unternehmer und Führungskräfte haben unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven über den Ansatz und die Qualitäten, die für eine effektive Führung notwendig sind. Und nicht alle Situationen erfordern den gleichen Führungsstil. Große Führungskräfte passen sich ihrer Umgebung an und befähigen das Team, gemeinsam erfolgreich zu sein.

Viele Experten in unzähligen Führungsbüchern und -artikeln sind sich über bestimmte Prinzipien einig, die erforderlich sind, um ein Team zur Größe zu führen, aber wenn es darauf ankommt, ist der wichtigste Faktor, ob der Leiter die Arbeit erledigt oder nicht.

Für die Zwecke dieses Artikels wollte ich daher versuchen, die eine Frage beantworten zu beantworten:

Was macht eine gute Führungskraft aus?

7 Führungsqualitäten, Eigenschaften und Merkmale guter Führungskräfte

1. Vision

“Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.” – Jack Welch

Große Führungskräfte haben eine Vision…. Sie können in die Zukunft blicken.

Sie haben eine klare, spannende Vorstellung davon, wohin sie gehen und was sie zu erreichen versuchen und sind hervorragend in der strategischen Planung.

Diese Qualität unterscheidet sie von Managern. Eine klare Sicht macht den Einzelnen zu einem besonderen Menschentyp. Diese Qualität der Vision verwandelt einen „Transaktionsmanager“ in einen „Transformationsführer“.

Während ein Manager die Arbeit erledigt, nutzen große Führungskräfte die Emotionen ihrer Mitarbeiter.

2. Mut

“Courage is rightly considered the foremost of the virtues, for upon it, all others depend.” – Winston Churchill

Eine der wichtigsten Eigenschaften eines guten Führers ist Mut. Die Qualität des Mutes bedeutet, dass Sie bereit sind, Risiken bei der Erreichung Ihrer Ziele einzugehen, ohne eine Erfolgsgarantie zu haben. Weil es keine Gewissheit im Leben oder Geschäft gibt, birgt jede Verpflichtung, die Sie eingehen, und jede Handlung, die Sie ergreifen, ein Risiko.

Unter den sieben Führungsqualitäten ist Mut die am ehesten erkennbare äußere Eigenschaft.

3. Integrität

“With integrity, you have nothing to fear, since you have nothing to hide. With integrity, you will do the right thing, so you will have no guilt.” – Zig Ziglar

In jeder strategischen Planungssitzung, die ich für große und kleine Unternehmen durchgeführt habe, ist der erste Wert, auf den sich alle versammelten Führungskräfte für ihr Unternehmen einigen, Integrität. Sie alle sind sich einig, wie wichtig absolute Ehrlichkeit in allem, was sie tun, ist, sowohl intern als auch extern.

Der Kern der Integrität ist die Wahrhaftigkeit.

Integrität erfordert, dass du immer die Wahrheit sagst, zu allen Menschen, in jeder Situation. Wahrhaftigkeit ist die Grundlage für die Qualität des Vertrauens, das für den Erfolg eines jeden Unternehmens notwendig ist.

4. Bescheidenheit

Bescheidenheit bringt Ergebnisse. Larry Bossidy, der ehemalige CEO von Honeywell und Autor des Buches Execution, erklärte, warum Führungseigenschaften wie Bescheidenheit Sie zu einem effektiveren Leiter machen:

“The more you can contain your ego, the more realistic you are about your problems. You learn how to listen, and admit that you don’t know all the answers. You exhibit the attitude that you can learn from anyone at any time. Your pride doesn’t get in the way of gathering the information you need to achieve the best results. It doesn’t keep you from sharing the credit that needs to be shared. Humility allows you to acknowledge your mistakes.” – Larry Bossidy

Große Führer sind diejenigen, die stark und entschlossen, aber auch bescheiden sind.

Bescheidenheit bedeutet nicht, dass du schwach oder unsicher bist. Es bedeutet, dass du das Selbstvertrauen und das Selbstbewusstsein hast, den Wert anderer zu erkennen, ohne dich bedroht zu fühlen.

Dies ist eines der selteneren Attribute – oder Eigenschaften – guter Führer, weil es die Eindämmung des eigenen Egos erfordert.

Es bedeutet, dass du bereit bist zuzugeben, dass du falsch liegen könntest, dass du erkennst, dass du vielleicht nicht alle Antworten hast. Und es bedeutet, dass du Anerkennung gibst, wo Anerkennung fällig ist – – was viele Menschen schwerlich tun.

5. Strategische Planung

“Strategy is not the consequence of planning, but the opposite: it’s the starting point.” – Henry Mintzberg

Große Führungskräfte sind hervorragend in der strategischen Planung. Es ist eine weitere der wichtigsten Führungsstärken. Sie haben die Fähigkeit, nach vorne zu schauen, mit einiger Genauigkeit vorauszusehen, wohin die Branche und die Märkte gehen.

Führungskräfte haben die Fähigkeit, Trends zu antizipieren, weit vor ihren Mitbewerbern. Sie fragen immer wieder: „Basierend auf dem, was heute passiert, wohin geht der Markt? Wo wird es wahrscheinlich in drei Monaten, sechs Monaten, einem Jahr und zwei Jahren sein?“ Dies geschieht durch eine durchdachte strategische Planung.

Aufgrund der zunehmenden Wettbewerbsfähigkeit können nur die Führungskräfte und Unternehmen überleben, die zukünftige Märkte genau vorhersehen können. Nur vorausschauende Führungskräfte können sich den „First Mover Vorteil“ verschaffen.

6. Fokus

“Successful people maintain a positive focus in life no matter what is going on around them. They stay focused on their past successes rather than their past failures, and on the next action steps they need to take to get them closer to the fulfillment of their goals rather than all the other distractions that life presents to them. – Jack Canfield

Führungskräfte orientieren sich immer an den Bedürfnissen des Unternehmens und der Situation. Führungskräfte konzentrieren sich auf Ergebnisse, auf das, was sie selbst, andere und das Unternehmen erreichen müssen. Große Führungskräfte konzentrieren sich auf Stärken, in sich selbst und in anderen.

Sie konzentrieren sich auf die Stärken des Unternehmens, auf die Dinge, die das Unternehmen am besten kann, um anspruchsvolle Kunden in einem wettbewerbsorientierten Markt zufrieden zu stellen.

Ihre Fähigkeit als Führungskraft, das Sagen zu haben und sicherzustellen, dass sich alle auf den wertvollsten Teil ihrer Zeit konzentrieren, ist entscheidend für die hervorragende Leistung des Unternehmens.

7. Zusammenarbeit

“If your imagination leads you to understand how quickly people grant your requests when those requests appeal to their self-interest, you can have practically anything you go after.” – Napoleon Hill

Deine Fähigkeit, alle dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten und zusammenzuziehen, ist entscheidend für deinen Erfolg. Führung ist die Fähigkeit, Menschen dazu zu bringen, für Sie zu arbeiten, weil sie es wollen.

Hier gilt die 80/20-Regel:

Zwanzig Prozent Ihrer Mitarbeiter tragen 80 Prozent zu Ihren Ergebnissen bei.

Ihre Fähigkeit, diese Menschen auszuwählen und dann täglich gut mit ihnen zusammenzuarbeiten, ist entscheidend für das reibungslose Funktionieren des Unternehmens.

Gewinnen Sie die Zusammenarbeit mit anderen, indem Sie sich verpflichten, jeden Tag mit jeder Schlüsselperson gut auszukommen. Du hast immer die Wahl, wenn es um eine Aufgabe geht: Du kannst es selbst machen, oder du kannst jemand anderen dazu bringen, es für dich zu tun. Was wird es sein?

Zusammenfassung der Liste besten Qualitäten einer guten Führungskraft:

1. Vision
2. Mut
3. Integrität
4. Demut
5. Strategische Planung
6. Fokus
7. Zusammenarbeit

Effektive Führungskräfte sind auch starke Kommunikatoren.
Ein weiteres wichtiges Merkmal, das die besten Führungskräfte zu perfektionieren versuchen, ist die Fähigkeit, effektiv und überzeugend zu sprechen.

Tatsächlich neigen viele dazu, das Reden in ihrem eigenen Unternehmen zu üben, bis sie bereit sind, sich auf professionelle bezahlte Sprechauftritte zu konzentrieren. Obwohl das Reden vor Menschenmassen für die Mehrheit von uns eine große Angst ist, ist es das, was einen guten Führer zu einem großen Führer macht, diese Angst zu überwinden.

Wenn Sie bereit sind, Ihre Angst vor dem Sprechen zu überwinden und effektiver zu führen, machen Sie einfach den ersten Schritt und der Rest wird Geschichte werden.