Alle Unternehmer und Führungskräfte haben unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven über den Ansatz und die Qualitäten, die für eine effektive Führung notwendig sind. Und nicht alle Situationen erfordern den gleichen Führungsstil. Große Führungskräfte passen sich ihrer Umgebung an und befähigen das Team, gemeinsam erfolgreich zu sein.
Viele Experten in unzähligen Führungsbüchern und -artikeln sind sich über bestimmte Prinzipien einig, die erforderlich sind, um ein Team zur Größe zu führen, aber wenn es darauf ankommt, ist der wichtigste Faktor, ob der Leiter die Arbeit erledigt oder nicht.
Für die Zwecke dieses Artikels wollte ich daher versuchen, die eine Frage beantworten zu beantworten:
Was macht eine gute Führungskraft aus?
7 Führungsqualitäten, Eigenschaften und Merkmale guter Führungskräfte
1. Vision
“Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision, and relentlessly drive it to completion.” – Jack Welch
Große Führungskräfte haben eine Vision…. Sie können in die Zukunft blicken.
Sie haben eine klare, spannende Vorstellung davon, wohin sie gehen und was sie zu erreichen versuchen und sind hervorragend in der strategischen Planung.
Diese Qualität unterscheidet sie von Managern. Eine klare Sicht macht den Einzelnen zu einem besonderen Menschentyp. Diese Qualität der Vision verwandelt einen „Transaktionsmanager“ in einen „Transformationsführer“.
Während ein Manager die Arbeit erledigt, nutzen große Führungskräfte die Emotionen ihrer Mitarbeiter.
2. Mut
“Courage is rightly considered the foremost of the virtues, for upon it, all others depend.” – Winston Churchill
Eine der wichtigsten Eigenschaften eines guten Führers ist Mut. Die Qualität des Mutes bedeutet, dass Sie bereit sind, Risiken bei der Erreichung Ihrer Ziele einzugehen, ohne eine Erfolgsgarantie zu haben. Weil es keine Gewissheit im Leben oder Geschäft gibt, birgt jede Verpflichtung, die Sie eingehen, und jede Handlung, die Sie ergreifen, ein Risiko.
Unter den sieben Führungsqualitäten ist Mut die am ehesten erkennbare äußere Eigenschaft.
3. Integrität
“With integrity, you have nothing to fear, since you have nothing to hide. With integrity, you will do the right thing, so you will have no guilt.” – Zig Ziglar
In jeder strategischen Planungssitzung, die ich für große und kleine Unternehmen durchgeführt habe, ist der erste Wert, auf den sich alle versammelten Führungskräfte für ihr Unternehmen einigen, Integrität. Sie alle sind sich einig, wie wichtig absolute Ehrlichkeit in allem, was sie tun, ist, sowohl intern als auch extern.
Der Kern der Integrität ist die Wahrhaftigkeit.
Integrität erfordert, dass du immer die Wahrheit sagst, zu allen Menschen, in jeder Situation. Wahrhaftigkeit ist die Grundlage für die Qualität des Vertrauens, das für den Erfolg eines jeden Unternehmens notwendig ist.
4. Bescheidenheit
Bescheidenheit bringt Ergebnisse. Larry Bossidy, der ehemalige CEO von Honeywell und Autor des Buches Execution, erklärte, warum Führungseigenschaften wie Bescheidenheit Sie zu einem effektiveren Leiter machen:
“The more you can contain your ego, the more realistic you are about your problems. You learn how to listen, and admit that you don’t know all the answers. You exhibit the attitude that you can learn from anyone at any time. Your pride doesn’t get in the way of gathering the information you need to achieve the best results. It doesn’t keep you from sharing the credit that needs to be shared. Humility allows you to acknowledge your mistakes.” – Larry Bossidy
Große Führer sind diejenigen, die stark und entschlossen, aber auch bescheiden sind.
Bescheidenheit bedeutet nicht, dass du schwach oder unsicher bist. Es bedeutet, dass du das Selbstvertrauen und das Selbstbewusstsein hast, den Wert anderer zu erkennen, ohne dich bedroht zu fühlen.
Dies ist eines der selteneren Attribute – oder Eigenschaften – guter Führer, weil es die Eindämmung des eigenen Egos erfordert.
Es bedeutet, dass du bereit bist zuzugeben, dass du falsch liegen könntest, dass du erkennst, dass du vielleicht nicht alle Antworten hast. Und es bedeutet, dass du Anerkennung gibst, wo Anerkennung fällig ist – – was viele Menschen schwerlich tun.
5. Strategische Planung
“Strategy is not the consequence of planning, but the opposite: it’s the starting point.” – Henry Mintzberg
Große Führungskräfte sind hervorragend in der strategischen Planung. Es ist eine weitere der wichtigsten Führungsstärken. Sie haben die Fähigkeit, nach vorne zu schauen, mit einiger Genauigkeit vorauszusehen, wohin die Branche und die Märkte gehen.
Führungskräfte haben die Fähigkeit, Trends zu antizipieren, weit vor ihren Mitbewerbern. Sie fragen immer wieder: „Basierend auf dem, was heute passiert, wohin geht der Markt? Wo wird es wahrscheinlich in drei Monaten, sechs Monaten, einem Jahr und zwei Jahren sein?“ Dies geschieht durch eine durchdachte strategische Planung.
Aufgrund der zunehmenden Wettbewerbsfähigkeit können nur die Führungskräfte und Unternehmen überleben, die zukünftige Märkte genau vorhersehen können. Nur vorausschauende Führungskräfte können sich den „First Mover Vorteil“ verschaffen.
6. Fokus
“Successful people maintain a positive focus in life no matter what is going on around them. They stay focused on their past successes rather than their past failures, and on the next action steps they need to take to get them closer to the fulfillment of their goals rather than all the other distractions that life presents to them. – Jack Canfield
Führungskräfte orientieren sich immer an den Bedürfnissen des Unternehmens und der Situation. Führungskräfte konzentrieren sich auf Ergebnisse, auf das, was sie selbst, andere und das Unternehmen erreichen müssen. Große Führungskräfte konzentrieren sich auf Stärken, in sich selbst und in anderen.
Sie konzentrieren sich auf die Stärken des Unternehmens, auf die Dinge, die das Unternehmen am besten kann, um anspruchsvolle Kunden in einem wettbewerbsorientierten Markt zufrieden zu stellen.
Ihre Fähigkeit als Führungskraft, das Sagen zu haben und sicherzustellen, dass sich alle auf den wertvollsten Teil ihrer Zeit konzentrieren, ist entscheidend für die hervorragende Leistung des Unternehmens.
7. Zusammenarbeit
“If your imagination leads you to understand how quickly people grant your requests when those requests appeal to their self-interest, you can have practically anything you go after.” – Napoleon Hill
Deine Fähigkeit, alle dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten und zusammenzuziehen, ist entscheidend für deinen Erfolg. Führung ist die Fähigkeit, Menschen dazu zu bringen, für Sie zu arbeiten, weil sie es wollen.
Hier gilt die 80/20-Regel:
Zwanzig Prozent Ihrer Mitarbeiter tragen 80 Prozent zu Ihren Ergebnissen bei.
Ihre Fähigkeit, diese Menschen auszuwählen und dann täglich gut mit ihnen zusammenzuarbeiten, ist entscheidend für das reibungslose Funktionieren des Unternehmens.
Gewinnen Sie die Zusammenarbeit mit anderen, indem Sie sich verpflichten, jeden Tag mit jeder Schlüsselperson gut auszukommen. Du hast immer die Wahl, wenn es um eine Aufgabe geht: Du kannst es selbst machen, oder du kannst jemand anderen dazu bringen, es für dich zu tun. Was wird es sein?
Zusammenfassung der Liste besten Qualitäten einer guten Führungskraft:
- Vision
- Mut
- Integrität
- Demut
- Strategische Planung
- Fokus
- Zusammenarbeit
Effektive Führungskräfte sind auch starke Kommunikatoren.
Ein weiteres wichtiges Merkmal, das die besten Führungskräfte zu perfektionieren versuchen, ist die Fähigkeit, effektiv und überzeugend zu sprechen.
Tatsächlich neigen viele dazu, das Reden in ihrem eigenen Unternehmen zu üben, bis sie bereit sind, sich auf professionelle bezahlte Sprechauftritte zu konzentrieren. Obwohl das Reden vor Menschenmassen für die Mehrheit von uns eine große Angst ist, ist es das, was einen guten Führer zu einem großen Führer macht, diese Angst zu überwinden.
Wenn Sie bereit sind, Ihre Angst vor dem Sprechen zu überwinden und effektiver zu führen, machen Sie einfach den ersten Schritt und der Rest wird Geschichte werden.